{"id":4507,"date":"2025-06-25T16:07:12","date_gmt":"2025-06-25T14:07:12","guid":{"rendered":"https:\/\/pmable.co\/?p=4507"},"modified":"2025-06-25T10:11:20","modified_gmt":"2025-06-25T08:11:20","slug":"tecniche-di-stima-come-migliorarle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pmable.co\/sq\/tecniche-di-stima-come-migliorarle\/","title":{"rendered":"Tecniche di stima: come migliorarle"},"content":{"rendered":"

Uno dei compiti pi\u00f9 importanti nel project management consiste nell\u2019effettuare tecniche di stima appropriate del lavoro da svolgere in modo da soddisfare i requisiti dei prodotti da rilasciare.<\/span><\/p>\n

Sebbene le stime di progetto costituiscano una parte importante della pianificazione, spesso non viene posta sufficiente attenzione a questo passaggio e questa carenza costituisce una delle principali cause di insuccesso di molti progetti.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Metodi per migliorare le stime<\/span><\/h2>\n
    \n
  1. Stima analogica.<\/b> Prendendo come base i dati di progetti simili svolti in passato.<\/span><\/li>\n
  2. Stima parametrica.<\/b> Moltiplicando i valori legati alla produzione di un determinato deliverable e moltiplicandoli per il numero di deliverables dello stesso tipo.<\/span><\/li>\n
  3. Stima a tre punti.<\/b> Prendendo in considerazione per ogni stima un valore ottimistico, uno pessimistico ed uno fornito da una persona esperta o consulente.<\/span><\/li>\n
  4. Stima botton-up.<\/b> Partendo da un\u2019analisi approfondita dei <\/span>work package<\/b> presenti nella WBS.<\/span><\/li>\n
  5. Parere di esperti.<\/b> Coinvolgendo consulenti interni ed esterni nella formulazione delle stime.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    All\u2019inizio di un progetto la precisione \u00e8 solitamente modesta se le informazioni disponibili sono limitate.\u00a0 Questo pu\u00f2 portare a un miglioramento pi\u00f9 sostanziale dei risultati se si rendono disponibili ulteriori informazioni su progetti simili. I criteri ed il livello di precisione varia in funzione dello stadio in cui si trova il progetto.\u00a0 Man mano che il <\/span>progetto<\/span><\/a> avanza e vengono acquisite maggiori informazioni, le stime diventano via via pi\u00f9 precise.<\/span><\/p>\n

    Ci sono diversi modi per facilitare il processo di stima ed aumentare la precisione.\u00a0 Nel seguito verranno indicate alcune linee guida utili per aumentare la probabilit\u00e0 di successo nel rispettare i vincoli di progetto concordati con la committenza.<\/span><\/p>\n

    Accorgimenti per migliorare le stime<\/span><\/h2>\n

    Definire il lavoro correttamente<\/span><\/h3>\n

    Uno dei motivi principali per cui i responsabili di progetto non riescono a valutare correttamente le stime \u00e8 dovuta dalla mancanza di chiarezza nella definizione dell\u2019ambito del progetto.\u00a0 I team di progetto non riescono a identificare i <\/span>work package<\/span><\/a> significativi e le attivit\u00e0 necessarie a produrli.\u00a0 In questo caso occorre dettagliare ulteriormente il lavoro da svolgere all\u2019interno della WBS.<\/span><\/p>\n

    Utilizzare tecniche di stima corrette<\/span><\/h3>\n

    E\u2019 importante prendere in considerazione una combinazione delle tecniche precedentemente descritte per migliorare le stime rendendole pi\u00f9 precise.<\/span><\/p>\n

    Disporre delle persone giuste per effettuare le stime<\/span><\/h3>\n

    Non pu\u00f2 essere il project manager ad effettuare le stime da solo.\u00a0 Deve coinvolgere le persone che svolgeranno materialmente il lavoro.\u00a0 In alcuni casi \u00e8 necessario avere anche il parere dei loro capi oppure di altro personale interno pi\u00f9 esperto oppure di consulenti esterni.<\/span><\/p>\n

    Fornire stime progressive<\/span><\/h3>\n

    Lasciarsi sempre la possibilit\u00e0 di rivedere le stime iniziali aggiornandole sulla base delle informazioni che emergono in corso d\u2019opera.<\/span><\/p>\n

    Tracciare l\u2019impegno e la durata<\/span><\/h3>\n

    Un <\/span>monitoraggio<\/span><\/a> continuo dell\u2019effort e durata di ogni attivit\u00e0 aiuta a migliorare le stime future.\u00a0 Queste informazioni, se ben tracciate e documentate, aiuteranno a pianificare meglio progetti simili svolti in futuro e saranno preziose per l\u2019organizzazione e per i project manager che ne fanno parte.<\/span><\/p>\n

    Definire riserve per gestire gli impegni<\/span><\/h3>\n

    L’identificazione dei rischi nelle attivit\u00e0 di progetto aumenta i margini di incertezza e migliora le capacit\u00e0 di stimolo. L\u2019insorgere di eventi non sufficientemente valutati pu\u00f2 portare ad attivit\u00e0 che durano pi\u00f9 a lungo o che costano pi\u00f9 del previsto.\u00a0 Analizzando i rischi \u00e8 possibile prendere delle contromisure ed accantonare riserve di tempo e denaro per poterli gestire senza mettere in crisi il progetto.<\/span><\/p>\n

    5 esempi di tecniche di stima<\/span><\/h2>\n

    Metodo bottom-up<\/span><\/h3>\n

    Preferite partire dalle attivit\u00e0 fondamentali che risultano dall’analisi della WBS e tenete conto della durata, dei costi e di ogni singolo costo. Successivamente questi costi vengono aggregati per ciascun elemento componente la WBS in modo da ottenere i valori totali.<\/span><\/p>\n

    Tra le tecniche di stima, quella bottom up richiede conoscenze di dettaglio su come il lavoro deve essere sviluppato e pertanto pu\u00f2 essere condotta con il team di progetto.<\/span><\/p>\n

    Metodo top-down<\/span><\/h3>\n

    L\u2019approccio top-down costituisce una delle tecniche di stima pi\u00f9 utilizzate nelle fasi iniziali di un progetto quando ancora non si hanno informazioni sufficientemente dettagliate.<\/span><\/p>\n

    Il metodo top down prevede di partire dalle componenti di alto livello della WBS e di valutarle per analogia rispetto a precedenti progetti oppure in base a stime parametriche oppure ancora in base al parere di esperti o al budget concordato internamente.\u00a0 Questi metodi avranno maggiore risalto.<\/span><\/p>\n

    Dopo aver effettuato questo primo livello di stima, i valori ottenuti vengono spalmati sulle componenti di livello inferiore fino ad arrivare alle singole attivit\u00e0 che compongono il progetto e che derivano dall\u2019analisi di ciascun work package.<\/span><\/p>\n

    Stima per analogia<\/span><\/h3>\n

    La stima per analogia consiste nel confrontare il progetto con progetti analoghi gi\u00e0 completati.<\/span><\/p>\n

    E\u2019 applicabile sia a livello di sistema complessivo che di singole componenti della WBS.<\/span><\/p>\n

    Le tecniche di stima per analogia \u00e8 utilizzata per valutazioni di massima nelle fasi preliminari all\u2019avvio di un progetto, utili anche come raffronto.<\/span><\/p>\n

    Tecniche di stima parametriche\u00a0<\/span><\/h3>\n

    Le metriche utilizzate nel processo di segnalazione servono come base per le tecniche parametriche. Se le stime riguardano grandezze per le quali possono essere definiti opportuni parametri (es. metri cubi, metri quadri, ore-uomo, costi unitari, ecc\u2026) la stima di una componente pu\u00f2 derivare da componenti analoghe del progetto attuale o di progetti precedenti semplicemente considerando i valori unitari dei parametri in questione per poi moltiplicarli per le unit\u00e0 necessarie per il completamento di ciascuna attivit\u00e0 o work package.<\/span><\/p>\n

    Parere di esperti<\/span><\/h3>\n

    Questa tecnica pu\u00f2 essere applicata in alternativa alle precedenti tecniche di stima oppure in combinazione con esse.<\/span><\/p>\n

    Richiede il coinvolgimento di persone esterne al team di progetto ma disponibili in azienda oppure persone esterne all\u2019organizzazione che sviluppa il progetto.<\/span><\/p>\n

    La stima prevede la formulazione di un parere da parte di soggetti competenti nell\u2019ambito di stima che si rende necessario affrontare.\u00a0 Pu\u00f2 essere svolta attraverso un coinvolgimento diretto oppure mediato applicando la tecnica Delphi.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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