La metodologia Scrum è probabilmente familiare a chiunque abbia lavorato a lungo nella gestione di progetti digitali. La tecnica di gestione dei progetti nota come Scrum è stata ampiamente accettata in un’ampia gamma di settori. Il principio fondamentale di Scrum è quello di dare ai team l’autorità di auto-organizzarsi e di decidere come raggiungere al meglio i propri obiettivi. Questo approccio può aiutare i team a fornire prodotti e servizi di alta qualità in modo rapido ed efficiente.
Cosa è la metodologia Scrum
È possibile definire la metodologia Scrum come un approccio alla consegna dei prodotti che propone principi e processi per migliorare i risultati.
La gestione agile dei progetti Scrum fissa i requisiti di tempo e di costo dei progetti. Scrum ottiene questo risultato utilizzando caselle temporali (una quantità di tempo specifica e limitata) per le iterazioni di lavoro, nonché backlog di prodotto ed eventi specifici del team. Si tratta di un framework altamente adattivo che aiuta a fornire valore ai progetti più rapidamente.
Nella gestione Scrum, i progetti progrediscono attraverso gli sprint, che rappresentano un’iterazione di lavoro verso gli obiettivi del team. Ogni sprint o iterazione produce un incremento di deliverable.
Una delle tante metodologie agili è il metodo Scrum, che capovolge il tradizionale triangolo di sviluppo di progetti e prodotti a cascata. Mentre le metodologie tradizionali di gestione dei progetti limitano l’ambito (ad esempio definendolo in una dichiarazione dell’ambito del progetto) e flettono il calendario e le risorse, le metodologie agili (incluso Scrum) fissano le risorse e il calendario, ma flettono l’ambito, a seconda di ciò che è più importante realizzare nel tempo prestabilito con le risorse prestabilite.
Nel suo nucleo, Scrum consente ai team di creare una sana tensione tra la realizzazione della cosa giusta, nel modo giusto e il più velocemente possibile.
L’obiettivo di Scrum è migliorare la comunicazione, il lavoro di squadra e la velocità di sviluppo. Concetti come sprint, Scrum, backlog e burndown chart derivano tutti da Scrum.
La mentalità di base di Scrum: Il Manifesto Agile
Individui e interazioni più che processi e strumenti
In primo luogo, si concentra sulle persone e sulle interazioni piuttosto che sui processi e sugli strumenti. La comunicazione è fondamentale, non i processi che gestiscono il progetto. Nell’ambito di Scrum, ciò significa che il team è auto-organizzato e interfunzionale.
Software funzionante e documentazione completa
L’attenzione è rivolta alla produzione di prodotti spedibili in tempi brevi, piuttosto che alla stesura dei requisiti. Nello sviluppo software Scrum, vengono eseguiti sprint di lavoro a tempo, con un incremento di prodotto spedibile alla fine di ogni sprint.
Collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto
I valori di Agile specificano la collaborazione con il cliente, lavorando con il cliente in tutti i punti e coinvolgendolo pesantemente in tutto il processo. Scrum prevede un coinvolgimento costante e regolare del cliente.
Rispondere ai cambiamenti piuttosto che seguire un piano
Piuttosto che vedere i cambiamenti come un nemico, la posizione di vedere i cambiamenti come una cosa positiva e di essere reattivi ad essi è fondamentale per il framework agile. Scrum ha requisiti in costante evoluzione e il cambiamento viene accolto.
Oltre al Manifesto Agile, Scrum porta con sé cinque valori che sono essenziali affinché le persone e i team diventino abili nell’operare in modo efficace: impegno, concentrazione, apertura, rispetto e coraggio.
Questi valori danno una direzione a un team agile o a un team Scrum su come comportarsi nel proprio lavoro. Le decisioni prese e le azioni intraprese devono rafforzare questi valori, non sminuirli o indebolirli. Se praticati in modo efficace, i pilastri empirici di Scrum, ovvero trasparenza, controllo e adattamento, prendono vita, creando fiducia.
Ruoli di Scrum
All’interno della metodologia Scrum ci sono ruoli chiaramente definiti.
- Team di sviluppo Scrum
- Scrum master
- CEO del prodotto
Questi ruoli contribuiscono a distinguere il modello Scrum da metodi agili simili come la programmazione estrema, il lean o lo sviluppo guidato dai test.
L’ambiente Scrum promuove l’utilizzo di team piccoli e flessibili, composti da non più di 9 persone, che lavorano sul backlog del prodotto. Una cartina di tornasole per le dimensioni del team è se si riesce a sfamarlo con due pizze (sì, sono serio).
Questo equivale in genere a 5-9 persone in un team. Le persone dovrebbero essere assegnate a un solo team scrum alla volta. Il modo in cui i team comunicano, gli incentivi sono allineati e il numero di persone con cui una persona può intrattenere relazioni simultaneamente danno credito a questa regola.
