Uno dei compiti più importanti nel project management consiste nell’effettuare tecniche di stima appropriate del lavoro da svolgere in modo da soddisfare i requisiti dei prodotti da rilasciare. Sebbene le stime di progetto costituiscano una parte importante della pianificazione, spesso non viene posta sufficiente attenzione a questo passaggio e questa carenza costituisce una delle principali...
La ricerca di progetti sostenibili al giorno d’oggi è diventato un obiettivo importante per le aziende e PMI di moltissimi settori. La comunità globale infatti riconosce sempre di più l’importanza della sostenibilità ambientale e sociale e le organizzazioni a loro volta stanno comprendendo la necessità di integrare pratiche sostenibili nelle loro operazioni. Abbracciare iniziative più...
Il capital budgeting è il processo utilizzato da un’azienda per determinare quali investimenti di capitale a lungo termine valgono la pena in base al loro potenziale profitto. E’ il metodo più efficace per prendere decisioni informate quando un’organizzazione prende in considerazione un grande progetto di investimento. Cosa c’è esattamente in gioco? In questo articolo...
Nel caso di un’azienda, la change management è una combinazione di attività strutturate per la gestione del cambiamento aziendale. In questo articolo parleremo di cos’è il change management, di chi lo fa professionalmente, di come funziona, dei suoi vantaggi e delle sue sfide in un’organizzazione. Parleremo anche degli strumenti utilizzati per gestire il cambiamento organizzativo...
I project controller (responsabile monitoraggio di progetto) non sono solo coloro che “dicono la verità” sui progetti, ma anche esperti tecnici e strategici. Tuttavia, per avere successo in questo ruolo, ciò che conta davvero, sostengono Paul Kidston e Carolyn Browning – due coautori del nuovo libro di APM “Project Controls in the 21st Century” –...
La componente “Lessons Report” (lesson learned) del metodo PRINCE2 di gestione dei progetti serve a documentare le esperienze acquisite durante lo sviluppo di un progetto. Questo rapporto non è solo una riflessione retrospettiva, ma uno strumento strategico per migliorare la gestione futura del progetto. La sua importanza risiede nella capacità di trasformare errori, successi e...
La gestione del ciclo di vita dei progetti svolge un ruolo cruciale nel garantire il raggiungimento degli obiettivi in modo efficace e puntuale. Tuttavia, l’aumento della compiacenza e delle aspettative nel mercato del lavoro a volte rende difficile completare con successo le varie fasi di un progetto. In questo articolo esploreremo alcune strategie per ottimizzare...
Come l’insegnante di meditazione Tejaniya consigliava: “Non cercate mai di forzare un problema. Basta riconoscere, accettare e continuare a osservare finché le cose non si sviluppano naturalmente”. Questo potrebbe andare bene quando c’è tutto il tempo del mondo per risolvere il problema, ma dal punto di vista della gestione di un progetto, sembra un...
Una gestione efficace dei progetti non consiste solo nel seguire un processo o utilizzare strumenti e tecnologie. Si tratta anche di costruire un team forte in grado di lavorare insieme per un obiettivo comune. La gestione dei progetti incentrata sulle persone (people centric project management) è un approccio olistico che dà priorità al benessere,...
Gli stakeholder sono individui, gruppi o organizzazioni che hanno un interesse significativo nel risultato di un progetto. Possono essere membri di un team, investitori, produttori, responsabili di reparto o membri del consiglio di amministrazione. Di solito partecipano al processo di approvazione e, a seconda di come un piano management degli stakeholder li gestisce, possono decretare...
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