{"id":4550,"date":"2025-07-18T15:44:45","date_gmt":"2025-07-18T13:44:45","guid":{"rendered":"https:\/\/pmable.co\/?p=4550"},"modified":"2025-07-17T12:46:38","modified_gmt":"2025-07-17T10:46:38","slug":"micromanaging-cosa-e-e-come-evitarlo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/pmable.co\/sq\/micromanaging-cosa-e-e-come-evitarlo\/","title":{"rendered":"Micromanaging: cosa \u00e8 e come evitarlo"},"content":{"rendered":"

Quando si parla di micromanaging, management e leadership, si suppone automaticamente un lavoro di follow-up, sia di un team che di un\u2019azienda.\u00a0 E la visione che molti hanno di questi concetti, manager compresi, non \u00e8 sempre quella corretta.<\/span><\/p>\n

La leadership aziendale nella gestione delle persone, come suggerisce il nome, \u00e8 un modo di applicare il management, ma come leader dobbiamo stare attenti al micromanaging o alla microgestione.<\/span><\/p>\n

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Che cos’\u00e8 il micromanaging e in cosa consiste?<\/span><\/h2>\n

Il micromanaging \u00e8 il monitoraggio delle piccole incombenze quotidiane che il dipendente ha, vigilando costantemente e non lasciando spazio all\u2019autonomia di ogni professionista.\u00a0 Un esempio \u00e8 la richiesta al manager di copiare tutte le e-mail inviate dal dipendente o la richiesta di un elenco di attivit\u00e0 pianificate da un membro del team. In questo caso, il leader sente il bisogno di osservare da lontano il lavoro che i suoi subordinati stanno svolgendo, quindi d\u00e0 ai dettagli un’importanza eccessiva. Esistono molti stili di leadership e diversi modi di agire: leadership consapevole, leadership trasformazionale \u2026 Tuttavia, nessuno di loro considera il micromanaging come qualcosa di positivo e ora spiegheremo perch\u00e9.<\/span><\/p>\n

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Come sapere se stai esercitando micromanaging<\/span><\/h2>\n

La differenza tra una buona leadership e il leader del micromanaging \u00e8 la fiducia che si ripone nel proprio <\/span>team<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Quando deleghiamo le funzioni appropriate ai dipendenti, ci rendiamo conto di avere fiducia in loro, oltre a consentire loro di gestire le loro funzioni nel miglior modo possibile.\u00a0 Quando ci\u00f2 non accade, il manager impedisce loro di avere autonomia svolgendo le fasi di tutti i loro compiti.<\/span><\/p>\n

Si tratta di uno studio di Muriel Maignam Wilkins, cofondatrice e managing partner di Paravis Partners, in cui l’autrice descrive il comportamento dei leader che fanno il micromanaging:\u00a0<\/span><\/p>\n