{"id":4544,"date":"2025-07-15T16:24:03","date_gmt":"2025-07-15T14:24:03","guid":{"rendered":"https:\/\/pmable.co\/?p=4544"},"modified":"2025-07-15T10:27:35","modified_gmt":"2025-07-15T08:27:35","slug":"passi-per-ripristinare-un-team-demotivato","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/pmable.co\/sq\/passi-per-ripristinare-un-team-demotivato\/","title":{"rendered":"Passi per ripristinare un team demotivato"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400\">Come ogni sistema, i team hanno bisogno di cure regolari, attenzione e rinnovamento intenzionale per prosperare. Sia che si tratti di ristrutturazioni, tensioni relazionali, demotivazione o perni strategici, arriva un momento in cui un team ha bisogno di qualcosa di pi\u00f9 di un ritocco. Ha bisogno di un rilancio. Fermandosi a rivalutare, resettare e riallineare, i leader possono rienergizzare il team demotivato, rafforzare la fiducia e costruire la chiarezza e lo slancio necessari per ottenere prestazioni sostenute in un ambiente in continua evoluzione. Il rilancio di un team non \u00e8 un segno di fallimento, ma piuttosto di leadership.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Perch\u00e9 \u00e8 importante motivare i dipendenti?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Per un&#8217;organizzazione, i vantaggi di un dipendente motivato sono molteplici, come la riduzione dell&#8217;assenteismo, l&#8217;aumento della produttivit\u00e0, la riduzione del turnover e il miglioramento della qualit\u00e0 del lavoro. Al contrario, da un punto di vista puramente finanziario, la demotivazione \u00e8 costosa: Gallup ha stimato che costa alle aziende statunitensi tra i 483 e i 605 miliardi di dollari all&#8217;anno.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Dal punto di vista dei dipendenti, la motivazione li rende pi\u00f9 soddisfatti del loro lavoro, crea un senso di scopo per il loro lavoro, fornisce chiarezza sui loro obiettivi e priorit\u00e0 professionali e porta a un maggiore benessere generale.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Tutto questo per dire che un dipendente motivato \u00e8 un vantaggio per l&#8217;organizzazione e per l&#8217;individuo e dovrebbe essere una priorit\u00e0 assoluta a tutti i livelli di gestione, dal team esecutivo ai manager di prima linea.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Come si fa a sapere se i dipendenti sono demotivati? Cosa osservare<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Pu\u00f2 essere difficile tenere sotto controllo tutti i dipendenti e i loro comportamenti, soprattutto se si lavora da <\/span><a href=\"https:\/\/pmable.co\/sq\/remote-project-management-tips\/\"><span style=\"font-weight: 400\">remoto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Eppure, questo \u00e8 uno dei contributi pi\u00f9 significativi che i leader delle persone possono dare, perch\u00e9 l&#8217;atteggiamento di un membro demotivato del team pu\u00f2 influenzare e condizionare chi gli sta intorno se non viene controllato a lungo termine.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Senza contare che i dipendenti demotivati sono pi\u00f9 comuni che mai. Secondo uno studio di Morneau Shepell, il 40% dei dipendenti \u00e8 meno motivato sul lavoro dall&#8217;inizio della pandemia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Se pensate che una o pi\u00f9 persone del vostro team possano essere demotivate, ecco sei segnali comuni da tenere d&#8217;occhio:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Impiegano pi\u00f9 tempo a svolgere i compiti di quanto non facciano di solito<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Procrastinano compiti che un tempo attendevano con ansia<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Sono irritabili quando viene chiesto loro di fare qualcosa che non rientra nelle loro mansioni quotidiane<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">La loro capacit\u00e0 di attenzione \u00e8 ridotta e spesso non sono concentrati<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Commettono errori che non li caratterizzano<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Si ritirano o evitano conversazioni o attivit\u00e0 non necessarie<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Quali sono i fattori demotivanti pi\u00f9 significativi sul posto di lavoro?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Per risolvere il problema della demotivazione sul posto di lavoro, le organizzazioni e i responsabili delle persone devono riconoscere che si tratta di un problema reale e significativo. Purtroppo, i risultati ottenuti finora non sono eccellenti: quasi 7 intervistati su 10 di uno studio hanno dichiarato che il loro datore di lavoro potrebbe fare molto di pi\u00f9 per motivarli.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Secondo una ricerca di Human Resources Director, i quattro motivi principali per cui i dipendenti si sentono demotivati sono:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Un pessimo manager (46%)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Sentirsi invisibili, non inclusi o sottovalutati (43%)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Incarichi e lavoro noiosi o insoddisfacenti (43%)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Mancanza di apprezzamento e riconoscimento (42%)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Gli intervistati dello stesso sondaggio si sono dichiarati fortemente d&#8217;accordo (74%) sul fatto che il loro manager diretto dovrebbe fare di pi\u00f9 per ispirarli e motivarli. Quindi, anche se pu\u00f2 sembrare eccessivo aiutare i dipendenti demotivati, visto l&#8217;attuale clima lavorativo, i dipendenti hanno detto chiaramente che vogliono e hanno bisogno che i loro capi facciano qualcosa. Quindi, passiamo a definire cosa sia questo \u201cqualcosa\u201d.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Come motivare i dipendenti? 4 modi per superare la demotivazione<\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Trasmettere apprezzamenti e feedback<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Il primo fattore di motivazione \u00e8 l&#8217;apprezzamento per il lavoro a lungo termine. L&#8217;importanza della gratitudine e del feedback positivo \u00e8 stata sostenuta da David Friedman, autore di Culture by Design: How to Build a High-Performing Culture Even in the New Remote Work Environment.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0\u201cGli elogi per un lavoro ben fatto dovrebbero essere diffusi a tutti i livelli dell&#8217;organizzazione: da pari a pari, dal manager al suo diretto collaboratore e dal diretto collaboratore al suo manager\u201d, afferma Friedman.\u00a0 \u201cRicordatevi dei vostri lavoratori a distanza: potrebbero gi\u00e0 sentirsi scollegati dal posto di lavoro, quindi ricordate loro che notate e apprezzate il loro contributo\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Tuttavia, un recente articolo della Harvard Business Review, Little Things That Make Employees Feel Appreciated (Piccole cose che fanno sentire apprezzati i dipendenti), ha scoperto un notevole divario tra quanto i manager esprimono il loro apprezzamento per i membri del team e quanto questi ultimi si sentano effettivamente apprezzati.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Lo stesso articolo chiede alle persone a carico cosa possono fare per assumersi la responsabilit\u00e0 di se stesse e sentirsi apprezzate.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Dare ai dipendenti un senso di scopo<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Alla domanda su cosa renda un grande leader, il politico e diplomatico americano Colin Powell rispondeva: \u201cLa leadership consiste nell&#8217;ispirare le persone con un senso di scopo\u201d.\u00a0 Nel suo libro \u201cIt Worked for Me\u201d ha scritto: &#8220;I buoni leader stabiliscono visioni, missioni e obiettivi.\u00a0 I grandi leader ispirano ogni seguace, a ogni livello, a interiorizzare il loro scopo e a capire che il loro scopo va ben oltre i semplici dettagli del loro lavoro&#8221;.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Tutti, dai dirigenti ai dipendenti in prima linea, hanno bisogno di uno scopo che guidi il loro livello di motivazione.\u00a0 Non \u00e8 mai stato cos\u00ec critico fare proprio questo, dato che i dipendenti stanno rivalutando le loro priorit\u00e0 alla luce della pandemia COVID-19.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Per esempio, la leggenda narra che quando John F.\u00a0 Kennedy visit\u00f2 il quartier generale della NASA, pass\u00f2 accanto a un inserviente e gli chiese: \u201cPerch\u00e9 lavorate cos\u00ec tardi?\u201d.\u00a0 L&#8217;inserviente rispose: \u201cSignor Presidente, sto aiutando a mettere un uomo sulla luna\u201d.\u00a0 Gli individui vogliono sapere come il loro contributo influisce sullo scopo dell&#8217;azienda.\u00a0 Spetta al loro capo diretto dare loro questo scopo, collegando il loro lavoro alla missione pi\u00f9 ampia dell&#8217;azienda.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Tenete presente che la missione aziendale deve concentrarsi sulla differenza che la vostra azienda fa nel mondo.\u00a0 Inoltre, per essere veramente efficace deve essere pi\u00f9 di un semplice poster appeso alla parete o di qualcosa incluso nel kit di onboarding.\u00a0 Deve essere citata spesso e continuamente rafforzata nella vita quotidiana per creare un vero senso di scopo e motivazione.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Fornire autonomia<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Cosa c&#8217;\u00e8 di pi\u00f9 demotivante dell&#8217;essere sottoposti a <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/micromanaging-cos-e\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">microgestione<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">?\u00a0 I dipendenti sanno senza dubbio che il loro capo non \u00e8 reale e che non sono in grado di far progredire il loro lavoro. Al contrario, i dipendenti a tutti i livelli vogliono un certo grado di autonomia e indicazioni chiare su ci\u00f2 di cui sono responsabili.\u00a0 Vogliono essere delegati al lavoro con la libert\u00e0 di portarlo a termine come meglio credono.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Il desiderio e il valore dell&#8217;autonomia sono stati dimostrati negli anni &#8217;70 dagli psicologi Richard Ryan ed Edward Deci, che hanno sviluppato la teoria dell&#8217;autodeterminazione, la quale, in breve, afferma che gli individui sono meglio motivati da fattori intrinseci rispetto alle ricompense estrinseche.\u00a0 Attraverso le loro ricerche, hanno scoperto che l&#8217;autonomia \u00e8 il fattore pi\u00f9 critico nel guidare la motivazione intrinseca.\u00a0 Le persone sono in grado di lavorare al meglio quando sono ritenute responsabili e hanno il controllo sul modo in cui il lavoro viene portato a termine. In altre parole, maggiore \u00e8 l&#8217;autonomia che un dipendente percepisce, maggiore sar\u00e0 la sua motivazione.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Incoraggiare le opportunit\u00e0 di crescita<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">In un sondaggio condotto su oltre 200.000 dipendenti, la possibilit\u00e0 di accedere a opportunit\u00e0 di crescita \u00e8 risultata la quinta maggiore motivazione, subito dopo il riconoscimento e il desiderio di fare un ottimo lavoro.\u00a0 I dipendenti sperano che il loro manager offra loro opportunit\u00e0 per migliorare le proprie competenze e contribuire a un ambiente di lavoro eccellente, che trovano stimolante, soddisfacente e motivante. Tuttavia, le opportunit\u00e0 di crescita vanno oltre gli aumenti di stipendio e le promozioni. Pu\u00f2 trattarsi di leader diretti che sostengono e incoraggiano lo sviluppo professionale dei loro dipendenti.\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come ogni sistema, i team hanno bisogno di cure regolari, attenzione e rinnovamento intenzionale per prosperare. Sia che si tratti di ristrutturazioni, tensioni relazionali, demotivazione o perni strategici, arriva un momento in cui un team ha bisogno di qualcosa di pi\u00f9 di un ritocco. Ha bisogno di un rilancio. Fermandosi a rivalutare, resettare e riallineare,&#8230;<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":4545,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-4544","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/pmable.co\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4544","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/pmable.co\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/pmable.co\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/pmable.co\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/pmable.co\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4544"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/pmable.co\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4544\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/pmable.co\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4545"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/pmable.co\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4544"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/pmable.co\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4544"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/pmable.co\/sq\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4544"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}